摘要:

    目的：加强医院高值耗材的科学管理。方法：针对医院高值耗材传统管理方法的弊端,采取了成立高值耗材管理项目组、业务流程重组、基于ERP系统实现高值耗材全程可追溯管理等新的管理方法。结果：新的管理方法初步实现了对医院高值耗材规范、统一、专业的管理,达到了采购透明、使用安全、服务专业、收支同步的目标。结论：新的管理方法克服了传统方法的弊端,使管理更科学、更专业、更精细。